不可以，人参种子必须得催芽。
人参喜寒冷、湿润气候，遇强光直射，抗寒力强。种子可阴干贮藏，种胚有形态后熟和生理后熟特性；前者要求20-10℃变温，后者需要2-4℃低温，需时各为3-4个月，没有完成后熟的种子不能发芽。对土壤要求严格，宜在富含有机质，通透性良好的砂质壤土、腐殖质壤土栽培，忌连作。
人参怎么育苗？
人参育苗田的土壤以壤土或沙壤土为好。育苗田黄黑土比例6:5。
人参育苗时间：
人参播种时间一般有春播和秋播2个播种时期。春播在每年4月下旬，当土壤解冻后即可播种。春播采用经过冻储后的催芽种子。秋播在10月中旬至封冻前，播种经过催芽达到标准的种子。
人参种子的播种方法：
人参育苗田播种的主要方法有点播和条播2种。点播采用点播机或用扎眼器人工播种，每穴1-2粒种子，覆土3 -5厘米 ，用木板稍镇压，利于保墒。条播用平刃镐在做好的参畦上按行距8厘米，开成5厘米深的平底沟，将种子均匀的撒在沟内，覆土3-5厘米 用木板稍加镇压。
人参种子的播种量：
一般以每平方米所需干子重量计算，一般20-25克左右。播种水子（阴干3天）每平方米用量可增加40-60%；催芽种子，每平方米用量约为干子的2倍或2倍多。播种后应适时镇压。
人参种子种植要盖草吗？
不用盖草。人参种子的播种分为点播和条播，将种子均匀的撒在里面，然后覆盖四厘米到五厘米的土，播种以后轻轻的压实以后，可以一些草覆盖在上面。点播或者条播一般是每平方米使用十克到20克的种子，撒播一般是20克到25克的种子。如果播种新鲜的竹子，每平方米是35克到40克左右。移植方法一般是可以选择春天的时候栽植，和秋天的时候栽植。春天栽植一般是在每年3月20日到4月10日之间。
出苗前，应搭前檐高100-133厘米、后檐高66-100厘米棚遮荫。随起，随栽，一般按行株距（15-30）×（6-12）厘米，平栽或斜栽，覆土5-9厘米。搭棚分全荫棚、又透棚、单透棚或双透大棚等荫棚种类，可根据气候、土质及地势条件选择。
简述IS09001：2000国际标准体系的内容
国际标准化组织（ISO）于1979年成立了质量管理和质量保证技术委员会（TC176），负责制定质量管理和质量保证标准。1986年，ISO发布了ISO8402《质量-术语》标准，1987年发布了ISO9000《质量管理和质量保证标准-选择和使用指南》、ISO9001《质量体系-设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式》、ISO9002《质量体系-生产和安装的质量保证模式》、ISO9003《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》、ISO9004《质量管理和质量体系要素-指南》等6项标准，通称为ISO9000系列标准。
ISO9001:2000 《质量管理体系—要求》规定了质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和实用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客的满意。简介ISO9001
——现代管理研究中心
亚洲（澳门）国际公开大学全体教职员工经过十五个月的努力，日前通过由香港通标标准技术服务有限公司（SGS Hong Kong Ltd.）所安排之认证审核，获得ISO9001国际品质管理系统证书。在此籍<>一角，向各位同学简介ISO9001的概念以及有关管理原则。 ISO9001简介 ISO是国际标准化组织（International Organization for Standardization）的简称。该组织於一九八七年公布有关ISO9000品质管理制度的国际标准，适合於全世界各行各业用以提高它们的产品、工程或服务的品质档次，从而达到世界认可的水平。 ISO发源於工业界的管理系统模式，旨在建立一套运作程序，朝预定目标运行以确保机构能生产优质的产品和提供理想的服务质素。该组织由世界许多国家的标准机构参加为会员所组成，其宗旨是通过制订和评审国际标准，让加入组织的世界各行业的企业及机构得以提高产品及服务的品质水平，从而达到的世界标准认可。其中ISO9001质量体系规定了质量管理体系要求，包括开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式，用於组织证实其具备提供满足顾客要求和适用的法规要求的能力。因此，ISO9001质量体系的模式充分体现了现代教育所应有的优质服务内涵，令教育机构在制订及认证ISO9001标准过程中，满足符合现代教育质量趋势的需要。 质量管理原则 为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一个系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。为促进质量目标的实现，明确了以下八项质量管理原则： 1． 以顾客为中心 组织依存於其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需要，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2． 领导作用 领导者将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与与实现组织目标的环境。 3． 全员参与 各级员工是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收获。 4． 过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更有效地得到期望的结果。 5． 管理的系统方法 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相关联过程所组成的体系，有助於提高组织的有效性和效率。 6． 持续改进 持续改进是组织的一个永恒的目标。 7． 基於事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断决策的基础。 8． 互利的供方关系 通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。