都说搭伙生意不好做，但是现在社会我们可以看出很多生意都是抱团取火，要找到一个好的合伙人旁人真不能给你推荐，只有你自己去寻找，当然寻找的也是你身边的亲戚朋友，他的为人处事，性格优缺特点默契等是否与你相处得了，然后再作出工作任务，规章制度，比例效益等，最后这个人也应该与你志同相合，有一种不怕困难，具有一定成功的思想。这样你们才会走得很远……
合伙讲究的是1+1大于2,你首先要知道你自己擅长的是什么比如你是懂养殖技术还是懂营销，你欠缺的是哪一方面然后再有目的的去找一个可以和你互补的人来合伙。
1.加入一个养殖的圈子，你是养家禽还是牛羊猪，还是水产都可以先找一个圈子加入进去。
2.加入饲料厂的圈子，那些业务员可以教你很多东西也会认识很多人。
3.加入当地的各种农村经济人的圈子。
4.合伙一定要把各种制度都写好，特别是退出制度。
有了这三个朋友圈你会认识你想要认识的人和了解你所做的事。
找一家养殖公司（肉鸭）合作，有靠谱的公司希望网友推荐一下？
公司+农户的模式现在已经越来越被大家所接受和推崇，尤其是对于资金和技术相对匮乏的小养殖户而言，和大企业合作，至少可以规避市场风险，旱涝保收。
就肉鸭方面，刚刚过去的2019年，行情整体不错，尤其是二三季度，价格高涨，养殖盈利非常不错，但最后两个月，毛鸭价格是一路跳水，跌到3元以下，养殖快速从较高的盈利区间跌破成本线，到年底，已经陷入深度亏损，这个时候，公司+农户的优势就出来了。
和养猪相比，目前养鸭的企业很多都是地方性的企业，而养猪的大企业很多都已经是全国布局，加上养猪的上市企业很多，很多信息也是比较公开和透明，可以比较。养肉鸭要找靠谱的合作公司，还是要看当地的情况，一是要看企业的实力，二是口碑，多找当地行业内的人士聊聊，应该不难找。
养殖有风险投资需谨慎！现在公司十农户养殖模式越来越多，散养户的销售价格也受到大公司的影响！大公司一般很少有亏本的出现，而相反一般散养户总是经不起市场波动，一般散养户的投入各方面成本都比大公司的成本高，所以散养户失去价格的优势！所以很多人想找大公司合作来降低养殖的风险。据我所知温氏，农牧，正大，正帮等这几家大公司在这几年做得比较好，特别是温氏已成为中国养殖业的老大！此公司在全国各地都有其公司，所以在此我推荐温氏公司！
准备跟朋友在农村合作弄个养殖场，我出地皮，他出资金修建上面的建筑，后期养殖我来管理，股份怎么分合适？
真的好巧，我们就和朋友以你这样的形式见了养殖场，到目前差不多快一年了。给你介绍一下我们自己的情况。
合作背景：
我们公司原来的养殖场被拆了，但是政府在资金补偿这一块当时没有及时到位，因为行情市场都看好，于是我们采取了折中的办法，重新合作建厂。对方也是我们朋友，有自己的厂，然后也有相应的管理人员，厂内还有剩余的空地，因此，双方达成协议，我们出资金，对方出场地，共用他现有的相关设施设备，成立新的公司，股份我们占51%，朋友占49%。
我们现在的情况：
从厂开始建，我们除开投入了资金，厂内的事情我们基本上就没管了，一是我们没经验，二是因为非洲猪瘟的原因进出也不方便。事情从头到尾都是朋友在操心，关于资金的问题，前期还有一些紧张，也是朋友先行垫付了。
现在厂子也建好了，虽然存栏量不是特别大，但是今年的利润以及政府补贴也可以把资金那一块的缺口可以补齐了。
在建厂的同时，我们还准备合作重新建立一个繁育基地。也是以这个新公司的名义，政府在这一方面也是比较支持。因此新建厂的前期工作就基本上由我们来承担了，包括前期花了4个月时间找地，当然，费用我们同样没有算进去。同样，我们在高端猪肉销售上面有我们的优势，为以后往品牌化发展是能提供比较大的助力的。
这样双方就有一定的合作基础。因为都有自己的方向。所以现在是，朋友主要负责猪场的建设以及管理。我们就负责其他的猪场外围事物，比如找地，项目对接，市场运营等等。
可能存在的问题：
1、账务不明确。这是合作的时候双方甚至有时候是中国人比较避讳的事情，我们甚至没有财务，但是在第二个项目开始前，财务必须要到了。
2、公司没有具体的运行章程。主要靠人为沟通。
3、所有参与者暂时都没有谈工资事项。
4、场地入股是需要评估的，前期因为不知道，也没办。
5、收益如何分配，什么时候分配暂时也没有讨论。
给您的建议：
1、合作一定是双方有比较好的合作点，能够达成比较好的平衡，哪怕是心理平衡也需要考虑，心理不平衡就要用钱去把心理平衡了。比如如果对方只出钱，您出地和管理，那么，在双方评估出价值后，比如您的地值20万，建厂一共还要要投入80万，那么你们的股份就可以20:80这样基本来分，当然你可以要求你这边必须给你发放工资。或者，把你的股份提高到30%，10%作为管理和技术入股（具体要视您要评估一下这份工作一年要值多少钱，把它折算成股份就可以了）具体要视您这份工作一年要值多少钱，把他折算成股份就可以了。
2、根据双方的实际情况，一定前期把财务帐要做好，正所谓亲兄弟明算账，这样就不会出现大的问题。
3、不要不好意思，所有问题拿到台面上说好，越是在蜜月期越要不留情面讲清楚，后期才会在管理上保持的更好。
4、谈好的东西变成协议。
以上就是我个人的一些建议，希望对你有帮助！
我看合伙搞养殖业，最好不要干，时间长了就会闹翻。我身边就有一个典型的事例:他俩是合伙养殖肉羊的。一个是什么不懂的养羊技术的，人家提供场地，另一个是很精通养羊技术的，他们原来挺丈义团结在一块儿，从养几十只羊开始一直扩大到两三千的大养场，搞得有声有色，并且还享受着国家补贴。可最近这两年，不知什么原因两人却分道扬镳了，最终人家有地盘的还一直经营着羊场，而哪个只能逼迫离开了。
